Whitepaper

Als je bedrijf te maken heeft met budgettaire obstakels, zou je dan beginnen met directe kostenbesparingen of met het verbeteren van de resultaten? Welke manier is sneller? Welke heeft misschien hogere kansen om de huidige obstakels op te lossen en in de toekomst kleine obstakels te veroorzaken?

Hoewel het snijden in de kosten als een directe oplossing met snelle resultaten gangbaar is, moeten we misschien op zijn minst ook indirecte oplossingen evalueren. Stel je een alternatieve oplossing voor die de efficiëntie of prestaties van jouw assets verbetert en tegelijkertijd de bijbehorende risico's vermindert. Deze oplossing leidt niet direct tot kostenbesparingen, maar voldoet misschien wel aan de duurzame doelstellingen van jouw bedrijf en genereert op de lange termijn meer winst. Moet dit worden overwogen?

Deze whitepaper probeert een van deze indirecte oplossingen te bieden, die in relatief korte tijd met weinig investeringen en goede managementondersteuning duurzame toegevoegde waarde oplevert voor bedrijven. In dit artikel  wordt deze oplossing "Basis/Standaardzorg" genoemd, maar je kunt ook andere namen vinden zoals walk-around [1] en essentiële zorg [2]. Terwijl basiszorg-activiteiten eenvoudige activiteiten zijn (zoals schoonmaken, inspecteren, ruiken, detecteren) die van toepassing zijn op een overgrote meerderheid van assets, vereisen standaard-zorg-activiteiten hulpmiddelen en kunnen ze van toepassing zijn op een kleiner deel van de equipment. De oplossing is niet nieuw of uitgevonden door Stork, maar de manier waarop Stork dit toepast binnen RCM / FMEA-studies, genereert nog meer toegevoegde waarde terwijl het voldoet aan de duurzame doelstellingen van het bedrijf. Het whitepaper start met een stuk theorie en behandelt daarna een casestudy.

Deze whitepaper is Engelstalig.