Asset Management - Elektrische fabriek in Peru

Uitdaging

Het structureren van een managementmodel dat geschikt is voor de exploitatie en het onderhoud van de twee elektrische centrales in het regenwoud in het noorden van Peru was geen gemakkelijke taak. Het moest een praktische focus omvatten om de juiste werking en onderhoudbaarheid van meer dan 700 onderhoudbare activa (mechanisch, elektrisch en instrumenten) in de elektrische installaties op een systematische en ordelijke manier te garanderen gedurende de eerste 72 maanden van de operatie.

Oplossing

Stork was verantwoordelijk voor het initiëren van de werking van de fabrieken en implementeerde hiervoor een langetermijnmanagementmodel voor de Wärtsilä-fabrieken op basis van drie hoofdgebieden: een cultuur van gezondheid en veiligheid (HSE) als prioriteit vestigen, een competent team en de toepassing van strategieën en hulpmiddelen die geschikt zijn voor de operationele vereisten van de fabrieken. Elk van deze elementen is van cruciaal belang geweest bij de ontwikkeling en implementatie van het managementsysteem voor goede praktijken op het gebied van onderhoudstechniek en betrouwbaarheid. Dit is gebaseerd op een asset management model voor de Operations & Maintenance service van de productie-installaties. Vandaag de dag worden we geconfronteerd met gevestigde processen waarin kosten worden geoptimaliseerd, risico's worden beheerst en de operationele prestaties de met de klant overeengekomen indicatoren overtreffen.

Voordelen

De tevredenheid van de klant en het creëren van waarde in de service zijn sinds 2008 tot heden het belangrijkste aandachtspunt van Stork bij het consolideren van tastbare resultaten, bijvoorbeeld:

• Naleving van de operationele en managementindicatoren, met geaccumuleerde waarden die de gecontracteerde doelstelling overschrijden:

	doel	2008-2015*
Operationele beschikbaarheid	94%	96%
betrouwbaarheid	97%	99%

* Effecten juli 2015

• Vermindering van het brandstofverbruik (HFO) met meer dan $ 480.000 in 2014.
• Proactieve focus (98%) op de uitvoering van het onderhoudsplan.
• Totale optimalisatie in het verbruik van reserveonderdelen bij groot onderhoud met meer dan $ 500.000 in 2014.