Mejorar

Podemos ayudar a mejorar los esfuerzos puestos en alcanzar los objetivos de gestión de activos y aumentar el Retorno de la Inversión (ROI) de los activos, mediante el desarrollo de estrategias y operaciones de gestión para que coincidan con la misión y la visión de su empresa. Una estrategia de gestión de activos debe derivarse de la estrategia y los objetivos de la empresa, pero también debe tener en cuenta la situación actual de la gestión de activos (AS-IS).

Para analizar la situación de AS-IS, realizaremos evaluaciones de AM, análisis FODA y evaluaciones de riesgos. Para definir los objetivos TO-BE requeridos, los objetivos de la empresa se traducirán en objetivos AM. En esta medida, se definen las acciones estratégicas para superar el GAP y se crea una hoja de ruta para priorizarlos y ubicarlos en el orden requerido.

Los propietarios de activos luchan con preguntas como: ¿Cuál de las diversas propuestas de proyectos dará resultados demostrables y suficientemente deseados en términos de valor? ¿Cómo sopeso los resultados (a corto y largo plazo) y cómo incluyo la evolución del mercado en la evaluación de los proyectos? ¿Cuándo debo elegir CAPEX y cuándo OPEX?

Si estas son las preguntas con las que se enfrenta, ¡podemos ayudarle a formular unas respuestas claras!

La toma de decisiones de inversión basada en el valor es un método para tomar decisiones de inversión importantes de una manera bien fundamentada, aportando un valor optimizado frente a una mínima exposición al riesgo.

La base para el proceso de toma de decisiones se lleva a cabo estableciendo consistentemente los resultados esperados frente al cumplimiento de los objetivos comerciales deseados, los análisis comparativos y las expectativas de las partes interesadas. La toma de decisiones es ponderada y apoyada, es decir, tiene en cuenta los riesgos y brinda una expectativa más realista a la inversión. Con proyectos adecuados de CAPEX (por ejemplo, inversión en activos) y OPEX (por ejemplo, optimización de la gestión de activos), usted crea una estrategia con un enfoque a corto y largo plazo para lograr sus objetivos deseados.

Tiempos de reparación inaceptablemente largos, inventario excesivo de piezas de repuesto, técnicos ineficientes y brecha o superposición en la planificación y programación del mantenimiento. Estos son ejemplos comunes de desaprovechamiento en la organización del mantenimiento y la cadena de suministro.

Los recursos generalmente escasean, por lo tanto, es importante que los use de manera eficiente para evitar el estrés y alcanzar óptimos resultados.

Nuestro enfoque engloba 5 pasos vitales:

1. Identificar los residuos de la organización y hacer énfasis en los más significativos;
2. Evaluar los procesos de trabajo, identificar áreas de mejora y reorganizar dichos procesos;
3. Reconocer las necesidades de "cambio" dentro de la organización. Asegúrese de que el personal (clave) entienda la necesidad y la importancia del cambio, antes de saltar a la implementación;
4. Implementar un nuevo proceso de trabajo y mantenerse alerta a posibles modificaciones;
5. Mantener una cultura de mejora continua en la organización para adherirse al cambio y continuar el viaje.

El envejecimiento de los activos, la dificultad para reclutar y retener empleados, las regulaciones cambiantes, las nuevas tecnologías y la reducción de los presupuestos, plantean desafíos para la ejecución de un mantenimiento seguro y de alta calidad. También plantean desafíos respecto a la disponibilidad y confiabilidad de sus activos. Esto ejerce una gran presión sobre la organización de su mantenimiento en aras de aumentar el rendimiento y continuar mejorando.

En respuesta a estos desafíos, Stork ha desarrollado Stork Performance Maintenance (SPM). Al elevar de manera sostenible el nivel de madurez de su organización y sus procesos, y al trabajar juntos para dar forma a una alianza de mantenimiento óptima, le quitamos carga a su equipo y proveemos un mantenimiento que se ejecuta de manera segura, mejor, más rápida y más predecible. Juntos, trabajamos para mejorar el rendimiento de sus activos y reducir sus costos de mantenimiento.

Elementos clave de nuestro enfoque: 

• Comenzando con un caso de acción, basado en una evaluación integral desde el estado actual.
• Trabajando con usted para dar forma a un modelo óptimo de alianza y contrato, que se ajuste a la madurez, las necesidades y las capacidades actuales de su organización.
• Utilizando un proceso estructurado, paso a paso, para construir conjuntamente la organización y desarrollar nuestra asociación.